“सही बात पर चोट”: बड़े पैमाने पर छंटनी से पहले स्टार्टअप विफलता पर अनएकेडमी के सीईओ का जवाब

एडटेक स्टार्टअप अनएकेडमी ने हाल ही में कंपनी में नौकरी में कटौती के नवीनतम दौर में लगभग 250 कर्मचारियों को नौकरी से निकाल दिया, एक रिपोर्ट के अनुसार टेकक्रंचमामले से परिचित एक व्यक्ति ने बताया कि बेंगलुरु स्थित फर्म, जिसका 2021 में सबसे हालिया फंडरेजिंग में मूल्य 3.4 बिलियन डॉलर था, ने बिक्री में लगभग 150 कर्मचारियों और मार्केटिंग, व्यवसाय और उत्पाद में 100 कर्मचारियों को निकाल दिया। उल्लेखनीय रूप से, कंपनी ने छंटनी के कारण कुल मिलाकर लगभग 2,000 नौकरियों को समाप्त कर दिया है। स्टार्टअप के एक प्रतिनिधि ने छंटनी की बात स्वीकार की, लेकिन प्रभावित लोगों की संख्या नहीं बताई। इस बीच, छंटनी से ठीक एक दिन पहले स्टार्टअप विफलताओं के बारे में एक पोस्ट पर सीईओ और सह-संस्थापक गौरव मुंजाल की टिप्पणी ने सोशल मीडिया पर सभी का ध्यान खींचा है।

1 जुलाई को, श्री मुंजाल ने एक्स (पूर्व में ट्विटर) पर ज़ीटा के संस्थापक भाविन तुरखिया ​​की एक पोस्ट पर टिप्पणी की। अपनी पोस्ट में, श्री तुरखिया ​​ने इस विचार की खोज की कि स्टार्टअप के विफल होने का एक मुख्य कारण “समय से पहले संस्थापक की बोरियत” है। उनके अनुसार, किसी भी स्टार्टअप का अंतिम उद्देश्य स्थिर लाभप्रदता, विस्तारित बाजार हिस्सेदारी और अच्छी तरह से स्थापित आंतरिक प्रक्रियाओं के साथ एक “उबाऊ” कंपनी के रूप में विकसित होना है।

उन्होंने माइक्रोब्लॉगिंग वेबसाइट पर लिखा, “किसी व्यवसाय को बोरिंग कहने के लिए डिलिवरेबल्स की एक गैर-संपूर्ण सूची – (1) सतत लाभप्रदता (2) प्रत्येक कार्य में प्रत्येक प्रक्रिया के लिए प्लेबुक (3) उद्योग, उत्पादों और कार्यों के लिए संरचित और निरंतर विकसित प्रशिक्षण प्रक्रियाएं (4) कई ट्रैक्शन चैनलों की खोज (5) बड़ा और बढ़ता बाजार हिस्सा (6) महत्वपूर्ण KPI और प्रासंगिक इनपुट मेट्रिक्स की पहचान और वास्तविक समय माप (7) सही नेतृत्व (8) महत्वपूर्ण KPI पर नज़र रखने के लिए प्रभावी शासन।”

ज़ीटा संस्थापक ने कहा कि उद्यमी “अराजकता, अस्पष्टता और अनिश्चितता से प्यार करने लगते हैं” और यह उन्हें अपने मुख्य व्यवसाय से दूर ले जा सकता है। श्री तुराखिया ने निष्कर्ष निकाला, “संस्थापक अराजकता, अस्पष्टता और अनिश्चितता से प्यार करने लगते हैं (क्योंकि परिवर्तनशील पुरस्कार डोपामाइन जारी करते हैं) और समय से पहले ही अपने मुख्य व्यवसाय से खुद को अलग करना शुरू कर सकते हैं, इससे पहले कि यह उबाऊ हो जाए, जिसके परिणामस्वरूप ध्यान भटकना, ध्यान की कमी, पूंजी का अकुशल उपयोग और सर्वश्रेष्ठ लोगों का अकुशल उपयोग होता है। उबाऊ बनने की यात्रा का आनंद लेना सीखें।”

इसका उत्तर देते हुए श्री मुंजाल ने कहा, “यह सही बात है।”

कंपनी ने एक बयान में कहा, “संचालन को सुव्यवस्थित करने और व्यावसायिक दक्षता बढ़ाने के हमारे निरंतर प्रयासों के हिस्से के रूप में, हमने हाल ही में एक पुनर्गठन अभ्यास किया है। वर्ष के लिए कंपनी के लक्ष्यों और दृष्टिकोण को ध्यान में रखते हुए यह आवश्यक था, क्योंकि हम अपने सभी प्रयासों को सतत विकास और लाभप्रदता पर केंद्रित करते हैं। नतीजतन, कुछ भूमिकाएँ प्रभावित हुई हैं। हालाँकि यह परिवर्तन आसान नहीं होगा, हम इस परिवर्तन के दौरान सभी प्रभावित व्यक्तियों का समर्थन करेंगे।”

इस बीच, पिछले दो सालों में, अनएकेडमी ने अपने खर्चों में कमी की है और साथ ही अपनी भौतिक उपस्थिति भी बढ़ाई है। कंपनी के सह-संस्थापक ने पिछले हफ़्ते एक पोस्ट में कहा एक्स धागा उन्होंने कहा कि भारत में कारोबार बढ़ाने के लिए “ऑफलाइन खेल” आवश्यक है।