वर्चुअल छंटनी की प्रवृत्ति में शामिल होकर मैकडॉनल्ड्स के कर्मचारी के क्रोध का जोखिम

मैकडॉनल्ड्स कॉर्प नवीनतम कंपनी है जो कर्मचारियों को छंटनी के दौरान घर से काम करने के लिए कह रही है, एक ऐसा अभ्यास जिसने अन्य कंपनियों के कर्मचारियों और प्रबंधन विशेषज्ञों की आलोचना की है।

कंपनी की योजनाओं से परिचित एक व्यक्ति के अनुसार, फास्ट-फूड चेन ने कॉर्पोरेट कर्मचारियों को गोपनीयता प्रदान करने के लिए सोमवार से बुधवार तक दूरस्थ रूप से काम करने के लिए कहा, जबकि यह सैकड़ों नौकरियों में कटौती करता है। निर्णय प्रभावित लोगों के सम्मान में किया गया था, उस व्यक्ति ने कहा, जिसने निजी जानकारी पर चर्चा करते हुए पहचान न करने के लिए कहा।

मैकडॉनल्ड्स इस सप्ताह अपने सभी कॉर्पोरेट कर्मचारियों के साथ बात कर रहा है, न कि केवल उन्हें जाने दिया जा रहा है, और शिकागो स्थित कंपनी अलग होने की तुलना में अधिक लोगों को नई या उच्च भूमिकाओं में ले जा रही है, व्यक्ति ने कहा।

नवंबर में नए मुख्य कार्यकारी अधिकारी एलोन मस्क के तहत बड़े पैमाने पर छंटनी करने से पहले ट्विटर इंक ने भी अपने कार्यालय बंद कर दिए। फॉक्स बिजनेस की एक रिपोर्ट के मुताबिक दिसंबर में पेप्सिको इंक ने भी ऐसा ही तरीका अपनाया था।

अनिवार्य रूप से महामारी लॉकडाउन के दौरान आभासी छंटनी मानक अभ्यास बन गई थी क्योंकि व्यवसायों को अचानक और तत्काल कमी की आवश्यकता का सामना करना पड़ा था। लेकिन अब जब कई कंपनियां कार्यालयों में वापस आ गई हैं, तो अधिकारी चुन सकते हैं: क्या छंटनी व्यक्तिगत रूप से की जानी चाहिए या दूरस्थ रूप से की जानी चाहिए?

वस्तुतः पिंक स्लिप देने से तीव्र प्रतिघात हो सकता है। बेटर होल्डको इंक., एक ऑनलाइन बंधक ऋणदाता जिसने जूम पर 900 कर्मचारियों को निकाल दिया, सोशल मीडिया पर इस घटना के वायरल होने के बाद सार्वजनिक रूप से माफी माँगने के लिए मजबूर हुई। अल्फाबेट इंक के Google के कर्मचारियों ने कंपनी की हाल की बड़े पैमाने पर छंटनी की आलोचना की है और अन्य बातों के अलावा, भविष्य में नौकरी में कटौती व्यक्तिगत रूप से करने का आह्वान किया है ताकि कर्मचारी सहकर्मियों को अलविदा कह सकें।

भले ही दूरस्थ छंटनी अधिक कुशल और शामिल सभी के लिए कम अजीब हो सकती है, कुछ विशेषज्ञों का कहना है कि जब भी संभव हो, तब भी समाचार को व्यक्तिगत रूप से तोड़ना चाहिए।

पूर्व में जब किसी कंपनी में बड़े पैमाने पर छंटनी होती थी, जैसे कि प्लांट बंद होना, तो बॉस सभी को एक साथ इकट्ठा करते थे और एक ही समय में उन्हें बताते थे, हार्वर्ड बिजनेस स्कूल में प्रबंधन अभ्यास के एक प्रोफेसर सैंड्रा सुचेर ने कहा, जो बीच में विश्वास का अध्ययन करते हैं। नियोक्ता और कर्मचारी। तब कर्मचारी समाचारों को संसाधित करने के लिए एक-एक करके प्रबंधकों से मिलेंगे और उन्हें प्रश्न पूछने का अवसर मिलेगा।

जबकि कुछ कंपनियां इस तरह की प्रक्रिया से गुजरने की तुलना में वस्तुतः बड़े पैमाने पर छंटनी को अधिक कुशल मानती हैं, सुचेर का कहना है कि यह “एक तरह की झूठी दक्षता है।” जबकि प्रारंभिक समाचार जल्दी से वितरित किए जा सकते हैं, अनगिनत अनुवर्ती प्रश्न हैं – समय, विच्छेद पैकेज, रसद और स्वास्थ्य देखभाल लाभों के बारे में। “कुछ प्रक्रियाएं हैं जिन्हें आप तेजी से नहीं करना चाहते हैं,” उसने कहा।

सुचेर ने कहा, “ये हमेशा से रहे हैं – और मुझे यह खुद ही करना पड़ा है – बहुत ही व्यक्तिगत और कठिन बातचीत।” “लेकिन यह एक मानवीय सम्मान है जो हम इस तथ्य के लिए जवाबदेही लेने के लिए दिखाते हैं कि हमने अनजाने में किसी को अपनी नौकरी से अलग कर दिया है – और अब वे अपना, अपने परिवार का समर्थन नहीं कर सकते। यह सबसे महत्वपूर्ण कार्य है जो एक कंपनी कर सकती है।”

आखिरकार, सुचेर ने कहा, “गोपनीयता तर्क में एक निश्चित योग्यता है, लेकिन मुझे नहीं लगता कि यह किसी के साथ आमने-सामने होने की आवश्यकता से अधिक है।”