माइक्रोसॉफ्ट के सीईओ सत्या नडेला रोजाना दो सीईओ को व्यक्तिगत तौर पर फोन करते हैं और पूछते हैं ये दो सवाल | – टाइम्स ऑफ इंडिया
माइक्रोसॉफ्ट सीईओ सत्या नडेला ने एक अपरंपरागत दैनिक आदत अपना ली है। 3 ट्रिलियन डॉलर की तकनीकी दिग्गज कंपनी के सीईओ प्रत्येक दिन दो अलग-अलग अधिकारियों से व्यक्तिगत रूप से जुड़ने के लिए समय निकालते हैं ऐ द इन्फॉर्मेशन की एक हालिया रिपोर्ट के अनुसार, खेल प्रशिक्षकों के लिए नवप्रवर्तक। यह अभ्यास, जो नडेला की दिनचर्या में गहराई से बुना गया है, तेजी से विकसित हो रहे तकनीकी परिदृश्य में उभरते रुझानों, संभावित साझेदारियों और नई प्रतिभा का पता लगाने के लिए उनके रडार के रूप में कार्य करता है।
नडेला की कॉल में एआई नेताओं से लेकर उद्योगों की एक विस्तृत श्रृंखला शामिल है विकलता सीईओ अरविंद श्रीनिवास ने तकनीकी दुनिया के बाहर के लोगों से बात की, जैसे कि सिएटल सीहॉक्स के पूर्व मुख्य कोच पीट कैरोल। इन बातचीत के दौरान, नडेला कथित तौर पर दो प्रमुख सवालों पर ध्यान केंद्रित करते हैं:
“आप किस नए स्टार्टअप को लेकर उत्साहित हैं?”
“आप किन नए लोगों से मिले हैं जिनके बारे में जानना अच्छा होगा?”
ये दैनिक चेक-इन Microsoft के लिए उपयोगी साबित हुए हैं, जो महत्वपूर्ण साझेदारियों और निवेशों के लिए आधार तैयार करते हैं। सूचना में बताया गया है कि नडेला के साथ लगातार बातचीत होती रहती है मुस्तफा सुलेमानके सह-संस्थापक डीपमाइंड और इन्फ्लेक्शन एआई के कारण अंततः सुलेमान को माइक्रोसॉफ्ट एआई के प्रमुख के रूप में नियुक्त किया गया।
फ़ोन कॉल से लेकर अरबों डॉलर के सौदों तक: नडेला की दैनिक आदत Microsoft के लिए कैसे उपयोगी रही है
नडेला का नेटवर्किंग दृष्टिकोण माइक्रोसॉफ्ट की हालिया निवेश रणनीति के अनुरूप है। उनके नेतृत्व में, कंपनी ने एआई और रोबोटिक्स क्षेत्रों में महत्वपूर्ण कदम उठाए हैं:
• 10 बिलियन डॉलर का निवेश ओपनएआई 2023 में
• ह्यूमनॉइड रोबोटिक्स स्टार्टअप के लिए $675 मिलियन के फंडिंग राउंड में भागीदारी चित्रा ए.आई
• संयुक्त अरब अमीरात स्थित में $1.5 बिलियन का निवेश जी42
नडेला ने स्ट्रेटेचेरी न्यूज़लेटर के साथ मई में एक साक्षात्कार में ओपनएआई साझेदारी के बारे में कहा, “आपको खुले दिमाग से सोचना होगा कि दिन के अंत में, कभी-कभी साझेदारी ही आगे बढ़ने का एकमात्र तरीका है।”
नडेला की नेटवर्किंग रणनीति माइक्रोसॉफ्ट में उनके नेतृत्व दृष्टिकोण में व्यापक बदलाव को दर्शाती है। 2014 में कमान संभालने के बाद से, उन्होंने कंपनी को अधिक सहयोगात्मक और साझेदारी-उन्मुख मॉडल की ओर अग्रसर किया है। यह दृष्टिकोण एक तकनीकी नेता के रूप में माइक्रोसॉफ्ट के पुनरुत्थान में सहायक रहा है, खासकर एआई और क्लाउड कंप्यूटिंग जैसे उभरते क्षेत्रों में।
