भारतीय सोशल मीडिया ऐप Koo बंद: पढ़ें सीईओ का 'भावनात्मक नोट' – टाइम्स ऑफ इंडिया

कूभारत का घरेलू माइक्रोब्लॉगिंग प्लेटफ़ॉर्म जिसके लगभग 10 मिलियन सक्रिय उपयोगकर्ता हैं, महत्वपूर्ण साझेदारी और वित्तपोषण हासिल करने में विफल रहने के बाद अपना परिचालन बंद कर रहा है। अप्रमेय राधाकृष्ण और मयंक बिदावतका ने बंद की घोषणा की Linkedinसंभावित खरीदारों के साथ असफल अधिग्रहण वार्ता का हवाला देते हुए।
संस्थापकों ने लिंक्डइन पोस्ट में कहा, “हमने कई बड़ी इंटरनेट कंपनियों, समूहों और मीडिया घरानों के साथ साझेदारी की संभावना तलाशी, लेकिन इन वार्ताओं से वह परिणाम नहीं निकला जो हम चाहते थे।” डेलीहंट के साथ कथित वार्ता सहित वार्ता विफल होने के कारण प्लेटफॉर्म को बंद करना पड़ा।
मंच, जो कई भारतीय भाषाओं का समर्थन करता था, ने उपयोगकर्ताओं के रूप में उच्च-प्रोफ़ाइल हस्तियों को आकर्षित किया (संस्थापकों का कहना है कि मंच पर 9000 से अधिक सेलेब्रिटी पंजीकृत थे) और जैसे निवेशकों से 60 मिलियन डॉलर से अधिक का फंड हासिल किया। टाइगर ग्लोबल और एक्सेल। इसने ब्राज़ील में भी अपना विस्तार किया और संस्थापकों के अनुसार इसके लगभग 60 मिलियन डाउनलोड हैं
लेकिन सोशल मीडिया प्लेटफॉर्म चलाना कोई सस्ता काम नहीं है, जैसा कि संस्थापकों ने बताया। “एक सोशल मीडिया प्लेटफॉर्म को चलाने के लिए प्रौद्योगिकी सेवाओं की लागत सोशल मीडिया ऐप “बाजार में उतार-चढ़ाव अधिक है,” जिससे स्टार्टअप्स के लिए अच्छी तरह से वित्तपोषित वैश्विक खिलाड़ियों के साथ प्रतिस्पर्धा करना मुश्किल हो रहा है।
आत्मनिर्भर ऐप इनोवेशन चैलेंज जीतने सहित शुरुआती सफलता के बावजूद, कू को विकास को बनाए रखने और राजस्व उत्पन्न करने के लिए संघर्ष करना पड़ा, जिसे संस्थापकों ने “लंबे समय तक चलने वाला संकट” बताया। वित्त पोषण सर्दीउन्होंने बताया, “हम बस कुछ ही महीने दूर थे। ट्विटर भारत में 2022 तक निवेश की योजना है और हमारे पास पूंजी होने पर हम इस अल्पकालिक लक्ष्य को दोगुना कर सकते हैं।”
संस्थापकों का कहना है कि अब वे Koo की परिसंपत्तियों को डिजिटल सार्वजनिक वस्तु में बदलने का मूल्यांकन करने की योजना बना रहे हैं, उन्होंने कहा, “हमें इनमें से कुछ परिसंपत्तियों को भारत के सोशल मीडिया में प्रवेश के लिए एक महान दृष्टिकोण वाले किसी व्यक्ति के साथ साझा करने में खुशी होगी।”

ऐप के बंद होने पर Koo संस्थापकों का 'भावनात्मक नोट' पढ़ें

“हमारी ओर से यह अंतिम अपडेट है। हमारी साझेदारी की बातचीत विफल हो गई और हम जनता के लिए अपनी सेवा बंद कर देंगे। हमने कई बड़ी इंटरनेट कंपनियों, समूहों और मीडिया घरानों के साथ साझेदारी की संभावना तलाशी, लेकिन इन बातचीत से वह नतीजा नहीं निकला जो हम चाहते थे। उनमें से ज़्यादातर उपयोगकर्ता द्वारा तैयार की गई सामग्री और सोशल मीडिया कंपनी की जंगली प्रकृति से निपटना नहीं चाहते थे। उनमें से कुछ ने हस्ताक्षर करने के करीब ही प्राथमिकता बदल दी। हालाँकि हम ऐप को चालू रखना चाहते थे, लेकिन सोशल मीडिया ऐप को चालू रखने के लिए प्रौद्योगिकी सेवाओं की लागत बहुत ज़्यादा है और हमें यह कठोर निर्णय लेना पड़ा।
Koo को बहुत दिल से बनाया गया है। हमने देखा कि दुनिया में बोली जाने वाली भाषाओं के बीच एक बड़ा अंतर है और यह तथ्य कि भारत में ज़्यादातर सोशल प्रोडक्ट, खास तौर पर X/Twitter, अंग्रेज़ी पर हावी हैं। ऐसी दुनिया में जहाँ 80% आबादी अंग्रेज़ी के अलावा दूसरी भाषा बोलती है, यह एक बहुत बड़ी ज़रूरत है। हम अभिव्यक्ति को लोकतांत्रिक बनाना चाहते थे और लोगों को उनकी स्थानीय भाषाओं में जोड़ने का एक बेहतर तरीका सक्षम करना चाहते थे। ज़्यादातर वैश्विक प्रोडक्ट पर अमेरिकियों का दबदबा है। हमारा मानना ​​है कि भारत को इस मामले में अपनी जगह बनानी चाहिए।
हमने X/Twitter के मुकाबले बहुत कम समय में वैश्विक स्तर पर स्केलेबल उत्पाद बनाया, जिसमें बेहतर सिस्टम, एल्गोरिदम और मजबूत स्टेकहोल्डर-फर्स्ट दर्शन शामिल हैं। Koo का लाइक अनुपात 10% था, जो Twitter के अनुपात से लगभग 7-10 गुना था – जिससे Koo क्रिएटर्स के लिए ज़्यादा अनुकूल प्लैटफ़ॉर्म बन गया। अपने चरम पर हम लगभग 2.1 मिलियन दैनिक सक्रिय उपयोगकर्ता और ~10 मिलियन मासिक सक्रिय उपयोगकर्ता, 9000+ VIP थे, जिसमें विभिन्न क्षेत्रों की कुछ सबसे प्रतिष्ठित हस्तियाँ शामिल थीं। हम 2022 में भारत में Twitter को पछाड़ने से बस कुछ ही महीने दूर थे और हमारे पास पूंजी होने पर हम उस अल्पकालिक लक्ष्य को दोगुना कर सकते थे।
लंबे समय तक फंडिंग की कमी ने हमें उस समय प्रभावित किया, जब हम अपने चरम पर थे, और हमें अपने विकास पथ पर धीमा पड़ना पड़ा। सोशल मीडिया संभवतः सभी संसाधनों के उपलब्ध होने के बावजूद निर्माण करने के लिए सबसे कठिन कंपनियों में से एक है क्योंकि राजस्व के बारे में सोचने से पहले आपको उपयोगकर्ताओं को एक महत्वपूर्ण पैमाने पर बढ़ाने की आवश्यकता होती है। इस सपने को साकार करने के लिए हमें 5 से 6 साल की आक्रामक, दीर्घकालिक और धैर्यवान पूंजी की आवश्यकता थी।”
दुर्भाग्य से, बाजार का मूड और फंडिंग विंटर ने हम पर भारी असर डाला। बाजार का समय एक कम करके आंका जाने वाला चर है। यह कई बार सब कुछ परिभाषित और छूट दे सकता है। Koo आसानी से अंतरराष्ट्रीय स्तर पर फैल सकता था और भारत को एक वैश्विक ब्रांड दे सकता था जो वास्तव में भारत में बना था। यह सपना हमेशा बना रहेगा।
हम उन सभी लोगों के आभारी हैं जिन्होंने हमारी यात्रा में हमारा साथ दिया। हमारी टीम, जिसने इस खूबसूरत उत्पाद और कंपनी को जीवंत बनाने के लिए हज़ारों घंटे काम किया, हमारे निवेशक जिन्होंने हमारा समर्थन किया, लाखों क्रिएटर और उपयोगकर्ता जिन्होंने प्लेटफ़ॉर्म पर अपना दिल खोलकर सामग्री का आनंद लिया और लाखों घंटे बिताए और हमारे पत्रकार मित्र जिन्होंने हमारे अपडेट को बड़े पैमाने पर जनता के साथ कवर किया।
हमारी टीम ने हर मुश्किल समय में हमारा साथ दिया। हम बहुत भाग्यशाली हैं कि हमें ऐसे जोशीले लोगों के साथ काम करने का मौका मिला, जो हमारी कंपनी के उद्देश्य में विश्वास करते थे। विचार से लेकर अंत तक 4+ साल का लंबा सफ़र रहा है। Koo को चलाते समय हमने कई उतार-चढ़ाव देखे हैं। इसने हमें हमारी सबसे प्यारी पेशेवर यादें दी हैं और हम इसके लिए इस छोटी चिड़िया के आभारी हैं।
हमने जो बनाया है वह वाकई शानदार है। हमें इनमें से कुछ संपत्तियों को किसी ऐसे व्यक्ति के साथ साझा करने में खुशी होगी, जिसके पास सोशल मीडिया में भारत के प्रवेश के लिए एक महान दृष्टिकोण है। हम इसे डिजिटल सार्वजनिक वस्तु में बदलने का भी मूल्यांकन करेंगे, ताकि दुनिया भर में स्थानीय भाषाओं में सामाजिक बातचीत को सक्षम बनाया जा सके। यह बहुत कठिन और जटिल तकनीक है और हमने इसे रिकॉर्ड समय में कड़ी मेहनत से बनाया है।
भारत से महत्वाकांक्षी, विश्व स्तरीय उत्पाद बनाने के लिए धैर्यवान, दीर्घकालिक पूंजी आवश्यक है – चाहे वह सोशल मीडिया, एआई, अंतरिक्ष, ईवी या अन्य भविष्य की श्रेणियों में हो। जब इस क्षेत्र में पहले से ही एक वैश्विक दिग्गज मौजूद है, तो इसके लिए बहुत अधिक पूंजी की आवश्यकता होगी। और जब इनमें से कोई कंपनी उड़ान भरती है, तो उसे पूंजी बाजार की सनक पर नहीं छोड़ा जा सकता, जो ऊपर-नीचे होती रहती है। इसे सुरक्षित रखने और इसे फलने-फूलने के लिए रणनीतिक दृष्टिकोण की आवश्यकता होती है। इन्हें लॉन्च से 2 साल बाद लाभ कमाने वाली मशीनों के रूप में नहीं देखा जाना चाहिए। उन्हें एक बड़े दीर्घकालिक खेल के लिए पोषित करने की आवश्यकता है। हम भारत से बड़े दांव के लिए उस दीर्घकालिक दृष्टिकोण को देखना पसंद करेंगे।”
जहाँ तक हमारा सवाल है, हम दिल से उद्यमी हैं और आप हमें किसी न किसी तरह से फिर से मैदान में देखेंगे। तब तक, आपके समय, ध्यान, शुभकामनाओं और प्यार के लिए धन्यवाद।
छोटा पीला पक्षी अंतिम अलविदा कहता है…
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अप्रमेय और मयंक”