बायजू के संस्थापक को कंपनी का मूल्यांकन 2 बिलियन डॉलर तक गिरने से मुश्किलों का सामना करना पड़ रहा है
बायजू रवींद्रन ने अपनी कंपनी में कुप्रबंधन और गलत काम के आरोपों से इनकार किया है।
नई दिल्ली:
गणित के जादूगर बायजू रवींद्रन, जो शिक्षक से स्टार्टअप अरबपति बने, लेकिन इसी वर्ष उनकी शिक्षा प्रौद्योगिकी कंपनी बंद हो गई, अब अपनी सबसे बड़ी परीक्षा का सामना कर रहे हैं।
रवींद्रन की ऑनलाइन कोचिंग फर्म बायजू का भविष्य अब न्यायालयों के हाथों में है, क्योंकि देश की सबसे बड़ी स्टार्टअप, जिसे कभी वैश्विक निवेशकों ने पसंद किया था और जिसकी कीमत 22 बिलियन डॉलर आंकी थी, का मूल्यांकन 2 बिलियन डॉलर से नीचे गिर गया है। 44 वर्षीय संस्थापक ने पिछले सप्ताह कंपनी पर नियंत्रण खो दिया, क्योंकि न्यायाधिकरण ने दिवालियापन प्रक्रिया शुरू कर दी थी।
“वित्तीय कुप्रबंधन और अनुपालन संबंधी मुद्दों” के आरोपी, दक्षिण भारत के एक छोटे से गांव के शिक्षक परिवार के बेटे को अब ऐसी सजा का सामना करना पड़ेगा, जो उनकी उस प्रतिभा की परीक्षा लेगी, जिसने उन्हें भारत के स्टार्टअप्स के लिए एक पोस्टर चाइल्ड बनाया।
उनकी पूर्व में उच्च-स्तरीय कंपनी अंततः तब डूब गई जब वह भारतीय क्रिकेट महासंघ को प्रायोजन शुल्क के रूप में 19 मिलियन डॉलर का भुगतान नहीं कर सकी, जिसके कारण न्यायाधिकरण ने बायजू के बोर्ड को निलंबित कर दिया और रवींद्रन को न्यायालय द्वारा नियुक्त पुनर्गठन विशेषज्ञ को रिपोर्ट करने के लिए कहा।
सोमवार को अपील ट्रिब्यूनल इस बात पर सुनवाई करेगा कि क्या बायजू की दिवालिया प्रक्रिया को रद्द किया जाना चाहिए, क्योंकि पूर्व अरबपति ने अदालत में तर्क दिया कि उनकी कंपनी सॉल्वेंट है और दिवालिया होने से कंपनी बंद हो सकती है और शिक्षकों सहित 27,000 कर्मचारियों की नौकरियां जा सकती हैं। दिवालियापन बायजू के समर्थकों, जैसे डच प्रौद्योगिकी निवेशक प्रोसस के लिए भी अच्छा नहीं होगा।
रवींद्रन ने अपनी कंपनी में कुप्रबंधन और गलत कामों के आरोपों से इनकार किया है, जिसे हाल के महीनों में बकाया ऋणों के लिए मुकदमों और विदेशी निवेशकों के साथ बोर्डरूम लड़ाई का सामना करना पड़ा है।
संभावित दिवालियापन एक उद्यमी के लिए घटनाओं का एक नाटकीय मोड़ है, जिसे उसके साथ काम कर चुके एक व्यक्ति ने एक अत्यंत भावुक और लक्ष्य-उन्मुख व्यक्ति के रूप में वर्णित किया है, जो संकट के समय “एक कठोर दृष्टिकोण” अपना सकता है।
पिछले वर्ष बायजू के वरिष्ठ उपाध्यक्ष पद से इस्तीफा देने वाले एक अन्य कार्यकारी ने बताया कि रवींद्रन ने एक “सौम्य, अच्छी और सुसंस्कृत” छवि पेश की, तथा ऐसा प्रतीत हुआ कि उन्होंने सलाह पर ध्यान दिया, लेकिन “अंततः उनमें विश्वास की कमी हो गई।”
पूर्व कार्यकारी ने कहा, “उन्होंने कहा कि चीजें सुधर रही हैं, चिंता मत कीजिए, हमारे पास पैसा है।”
रवींद्रन और बायजू के प्रवक्ता ने टिप्पणी के अनुरोधों का जवाब नहीं दिया।
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पेशे से इंजीनियर, उन्होंने 2011 में बायजू की शुरुआत भौतिक कक्षाओं के साथ की थी, जब उनके मित्रों ने उन्हें शिक्षण के क्षेत्र में जाने के लिए प्रेरित किया था।
कंपनी की वेबसाइट के अनुसार, रवींद्रन ने प्रबंधन परीक्षा में “एक बार नहीं, बल्कि दो बार 100 प्रतिशत अंक प्राप्त किए”, तथा उन्होंने अपनी पत्नी दिव्या गोकुलनाथ (38 वर्ष) जो उनकी पूर्व छात्रा थी, के साथ मिलकर एक साम्राज्य की शुरुआत की, जो आगे चलकर उनका साम्राज्य बन गया।
शिक्षा के प्रति जुनूनी इस देश में, रवींद्रन ने 100 डॉलर से लेकर 300 डॉलर तक की कीमत पर ऑनलाइन शिक्षण कार्यक्रम पेश करके सोने की खान खोजी। जब कोविड-19 महामारी ने छात्रों को घर के अंदर रहने के लिए मजबूर कर दिया, तो उन्हें बहुत बड़ा बढ़ावा मिला। फोर्ब्स के अनुसार, 2021 में अपनी प्रसिद्धि के चरम पर, उनकी और उनकी पत्नी की कुल संपत्ति 4 बिलियन डॉलर थी।
अब यह सब बिखर गया है।
रवींद्रन के साथ काम करने वाले अधिकारियों और सलाहकारों का कहना है कि बायजू की तीव्र सफलता के उलट होने के पीछे कारण यह है कि उन्होंने सहयोगियों की अनदेखी की और महंगे अधिग्रहणों के माध्यम से व्यवसाय का विस्तार किया, विपणन पर अधिक धन खर्च किया और बिक्री एजेंटों द्वारा पाठ्यक्रमों को गलत तरीके से बेचने के लिए आक्रामक रणनीति अपनाने जैसी समस्याओं के समाधान में देरी की, जिससे कंपनी की प्रतिष्ठा को नुकसान पहुंचा।
जनरल अटलांटिक, प्रोसस और फेसबुक के संस्थापक मार्क जुकरबर्ग के परोपकारी उद्यम जैसे निवेशकों के समर्थन से, रवींद्रन ने अधिग्रहणों पर लाखों खर्च किए, और कंपनी का कहना है कि 100 से अधिक देशों में उसके 150 मिलियन छात्र हैं।
रवींद्रन ने पिछले वर्ष दावोस में विश्व आर्थिक मंच पर एक साक्षात्कारकर्ता से कहा था, “जैसा कि मैंने कई बार स्वीकार किया है, तेजी से विकास करते हुए हमने कुछ गलतियां भी की हैं।”
संकटों से जूझते हुए, सीईओ ने यह भी कहा कि 50,000 कर्मचारियों में से कुछ को नौकरी से निकालने और ब्रांडिंग खर्च में कटौती करने के फैसले से घाटे में चल रही बायजू को मजबूत करने और इसके नकदी प्रवाह को सकारात्मक बनाने में मदद मिलेगी।
उन्होंने कहा, “हर देश को बायजू की जरूरत है।”
(शीर्षक को छोड़कर, इस कहानी को एनडीटीवी स्टाफ द्वारा संपादित नहीं किया गया है और एक सिंडिकेटेड फीड से प्रकाशित किया गया है।)
