तेज गेंदबाज-कप्तानों पर जसप्रित बुमरा, पैट कमिंस: 'उम्मीद है कि यह एक चलन शुरू करेगा' | क्रिकेट समाचार – टाइम्स ऑफ इंडिया
घृणित, अपमानजनक, उग्र. जब आप 'तेज' और 'गेंदबाज' शब्द एक-दूसरे के आगे टाइप करते हैं तो आपके द्वारा ग्रहण किए गए विशेषण आमतौर पर सुखद नहीं होते हैं। कुछ लोग उन्हें 'गूंगा' या छोटे फ़्यूज़ वाले लोग भी कहते हैं। जब कप्तानी की बात आती है, तो जनजाति को हमेशा नजरअंदाज कर दिया जाता है, और आमतौर पर एक बल्लेबाज को यह काम करने के लिए प्राथमिकता दी जाती है क्योंकि उन्हें शांत, अधिक बुद्धिमान माना जाता है।
तेज़ गेंदबाज़ों को आम तौर पर कप्तान क्यों नहीं बनाया जाता, इसकी अधिक तार्किक व्याख्या यह है कि शारीरिक रूप से उनके पास पहले से ही बहुत कुछ है। फ़ील्ड प्लेसमेंट, गेंदबाज़ों की रोटेशन, रोलर की पसंद, जीत या हार से पहले या बाद में मीडिया को संबोधित करने आदि की ज़िम्मेदारी जोड़ना एक अनावश्यक व्याकुलता बन जाती है।
बॉर्डर-गावस्कर ट्रॉफी
जसप्रित बुमरा और पैट कमिंसक्रमशः भारत और ऑस्ट्रेलिया के टेस्ट कप्तानों ने उस प्रवृत्ति का उल्लंघन किया है। वे गेंदबाजी करते समय बल्लेबाजों के साथ दुर्व्यवहार या स्लेजिंग नहीं करते। वे गहन मस्तिष्क वाले होने का आभास भी देते हैं और नेतृत्व की चुनौतियों के प्रति तत्पर रहते हैं।
“मुझे जिम्मेदारी पसंद है, मैं बचपन से ही कठिन काम करना चाहता था,” बुमराह, जिन्होंने कप्तान रहते हुए इंग्लैंड के खिलाफ एजबेस्टन में एक टेस्ट में भारत का नेतृत्व किया था। रोहित शर्मा मीडिया को संबोधित करते हुए उन्होंने कहा, ''कोविड-19 के लिए सकारात्मक परीक्षण किया गया।'' “आप हमेशा उलझन में रहना चाहते हैं, आप कठिन परिस्थितियों का सामना करना चाहते हैं और यह एक और स्थिति है जो मेरे लिए एक नई चुनौती जोड़ती है।”
कमिंस ने 2021-2022 एशेज श्रृंखला में सेक्सटिंग घोटाले के बाद टिम पेन से पदभार संभाला था और वह अधिक अनुभवी हैं, उन्होंने 28 टेस्ट मैचों में ऑस्ट्रेलिया का नेतृत्व किया है।
याद दिला दें कि दो प्रमुख तेज गेंदबाजों द्वारा अपने-अपने देश की कप्तानी करने का यह केवल तीसरा उदाहरण है वसीम अकरम (पाकिस्तान) और कर्टनी वॉल्श (वेस्टइंडीज) ने इसे 1997 में किया था और कमिंस और टिम साउदी (न्यूजीलैंड) ने इसे पिछली गर्मियों में किया था, कमिंस ने कहा, “मुझे नहीं लगता कि यह वास्तव में फिर से बहुत अधिक बदलाव करता है, लेकिन यह उन दुर्लभ चीजों में से एक है मैं यह देखने के लिए उत्सुक हूं, उम्मीद है कि चेंजरूम से, कि वह (बुमराह) वहां अपना काम कैसे करता है, लेकिन तेज गेंदबाजी के प्रशंसक के रूप में, यह देखना हमेशा अच्छा होता है,'' उन्होंने आगे कहा और खुलासा किया कि इसने उन्हें आगे बढ़ाया तेज गेंदबाज और कप्तान के रूप में दोहरी भूमिका में अपने पैर जमाने के लिए 10 टेस्ट।
बुमरा ने कमिंस की भावना का प्रतिकार किया। बुमराह ने कहा, “मैं जाहिर तौर पर गेंदबाजों और तेज गेंदबाजी का प्रशंसक रहा हूं, यही वजह है कि मैंने गेंदबाज बनना चुना।” “मुझे लगता है कि शारीरिक रूप से गेंदबाजी करना काफी थका देने वाला होता है, लेकिन रणनीति के तौर पर गेंदबाज काफी चतुर भी होते हैं। अतीत में ऑस्ट्रेलिया और भारत में इसके कई उदाहरण हैं। हमारे पास था कपिल देव. पैट ने शानदार काम किया है और उन्हें ऑस्ट्रेलिया के लिए काफी सफलताएं मिली हैं। उम्मीद है, यह एक नई परंपरा की शुरुआत है और कई और खिलाड़ी इसका पालन करेंगे।”
बुमरा ने अपने समुदाय के लिए मशाल को और अधिक स्पष्टता से आगे बढ़ाया और कहा कि कप्तान के रूप में गेंदबाज सफल हो सकते हैं क्योंकि वे अपनी योजना के साथ अधिक सटीक होते हैं। “गेंदबाज बहुत अधिक शोध करते हैं और बल्लेबाजों की तुलना में अधिक डेटा संचालित होते हैं।”
जब उनसे इस काम में अनुभव की कमी के बारे में पूछा गया, तो उन्होंने जवाब दिया, “कोई भी अनुभव के साथ पैदा नहीं होता है। अगर आत्मविश्वास है, तो यही मायने रखता है।”
एमएस धोनी (व्हाइटबॉल क्रिकेट) जैसे सफल कप्तानों के तहत खेलने के बाद, विराट कोहली और रोहित शर्मा, बुमरा को लगता है कि एक निर्धारित टेम्पलेट रखने या अपने पूर्ववर्तियों का अनुसरण करने की कोई आवश्यकता नहीं है।
कप्तानी को एक पद के रूप में नहीं बल्कि जिम्मेदारी के रूप में देखें: जसप्रित बुमरा
“आपको अपना रास्ता खुद खोजना होगा और आप आंख मूंदकर किसी की नकल नहीं कर सकते। विराट और रोहित सफल रहे हैं और परिणाम भी मिले हैं, लेकिन मेरा तरीका कॉपीबुक योजना का पालन करना नहीं है। यहां तक कि जब मैं गेंदबाजी कर रहा होता हूं, तब भी मैं अपनी प्रवृत्ति के साथ चलता हूं और मैंने हमेशा अपना क्रिकेट इसी तरह खेला है,'' बुमरा ने जोर देकर कहा।
एक अनुभवहीन आक्रमण का नेतृत्व करने के कारण खुद को ओवरबॉल करने के डर को दूर करते हुए, बुमराह ने कहा, “मैं इसे अलग तरह से देखता हूं। जब मैं कप्तान होता हूं तो मैं खुद को सबसे अच्छे से प्रबंधित कर सकता हूं। मुझे पता है कि मैं कब तरोताजा हूं और मुझे पता है कि मुझे कब खुद को आगे बढ़ाने की जरूरत है।” और मैं जानता हूं कि मुझे कब अतिरिक्त जिम्मेदारी लेनी होगी।”
कमिंस, जिनके आसपास एक अधिक वरिष्ठ नेतृत्व समूह है, ने महसूस किया, “सवाल हमेशा यही रहता है कि क्या आप बहुत अधिक गेंदबाजी कर रहे हैं या पर्याप्त नहीं? यह आंतरिक अनुभव है। वहां कुछ अन्य लोगों से बात करें और निर्णय लें।”