ज़ेरोधा के नितिन कामथ का कहना है कि टेक, बिजनेस टीमों के लिए घर से काम करना ''नुकसानदेह'' है
उन्होंने हाइब्रिड मॉड्यूल की भी वकालत की
महामारी के दौरान घर से काम करना एक परम आवश्यकता बन गया। हालाँकि, अब जब कोविड-19 खत्म हो गया है, तो अधिक से अधिक नियोक्ता चाहते हैं कि उनके कर्मचारी कार्यालय लौट आएं हाल ही में, ज़ेरोधा के सीईओ नितिन कामथ ने घर से काम करने की बहस में कदम रखते हुए कहा कि दूरस्थ कार्यालय की अवधारणा उनके कुछ लोगों के लिए काम नहीं करती है। कर्मचारियों और संचार बाधाओं के कारण तकनीकी, व्यवसाय और निर्णय लेने वाले पदों पर बैठे लोगों के लिए चुनौतीपूर्ण साबित हुआ। उन्होंने यह भी कहा कि जब से उनके कुछ कर्मचारियों ने हाइब्रिड आधार पर कार्यालय लौटना शुरू किया है, परिणाम ''नाटकीय रूप से सकारात्मक'' रहे हैं।
श्री कामथ ने एक्स पर लिखा, ''@zerodhaonline पर हम सभी लोग 2020 में महामारी लॉकडाउन के दौरान पूरी तरह से दूर चले गए। हालांकि यह कुछ के लिए बहुत अच्छा रहा, दूसरों के लिए नहीं।''
''कार्य की संरचित प्रकृति को देखते हुए सहायक भूमिकाओं के लिए घर से काम करना अच्छा काम करता है। लेकिन तकनीक, व्यवसाय और निर्णय लेने वाली टीमों के लिए, यह हानिकारक रहा है, मुख्य रूप से दूरस्थ संचार में बड़े अंतराल के कारण,'' उन्होंने कहा।
पोस्ट यहां देखें:
हम सब पर @zerodhaonline 2020 में महामारी लॉकडाउन के दौरान यह पूरी तरह से दूर चला गया। हालांकि यह कुछ के लिए बहुत अच्छा रहा है, यह दूसरों के लिए नहीं रहा है। इस पोस्ट में, K बताते हैं कि यह ज़ेरोधा में सभी के लिए काम क्यों नहीं करता है।
घर से काम करना संरचित भूमिकाओं को देखते हुए सहायक भूमिकाओं के लिए अच्छा काम करता है…
– नितिन कामथ (@ नितिन0धा) 1 अप्रैल 2024
अपने पोस्ट में, उन्होंने ज़ेरोधा सीटीओ कैलाश नाध द्वारा लिखा गया एक ब्लॉग भी साझा किया, जिसमें कहा गया था कि दूरस्थ कार्य के लिए ''विशिष्ट'' कौशल सेट की आवश्यकता होती है। ''दूरस्थ कार्य की दूरदर्शिता'' शीर्षक वाला ब्लॉग, दूरस्थ कार्य और कर्मचारियों द्वारा सामना की जाने वाली चुनौतियों की बात करता है, जिसमें ओवरटाइम, अलगाव, संचार टूटना और बर्नआउट शामिल हैं।
''हमने जो कठिन सबक सीखा वह यह है कि प्रभावी, दीर्घकालिक दूरस्थ कार्य के लिए विशिष्ट कौशल सेट और डीएनए की आवश्यकता होती है,'' श्री नाद ने कहा।
उन्होंने एक हाइब्रिड मॉड्यूल की वकालत करते हुए कहा कि ज़ेरोधा ने इसे कैसे लागू किया, अपनी कोर टीम के 10% लोगों के साथ, मुख्य रूप से रचनात्मक और निर्णय लेने वाली भूमिकाओं में, अंशकालिक कार्यालय में लौट आए।
''और इसलिए, हम संगठन में तकनीकी, रचनात्मक, व्यावसायिक और महत्वपूर्ण निर्णय लेने वाली टीमों में से लगभग 10% या लगभग 100 लोग मंगलवार, बुधवार और गुरुवार को वापस आए। ब्लॉग पोस्ट में लिखा है, ''घर पर दो दिन ज़ोन से बाहर रहने, आने-जाने से बचने और केंद्रित काम करने के लिए, और तीन दिन विशेष रूप से टीमों के बीच बातचीत और सहयोग के लिए।''
उनके अनुसार, इस बदलाव से संचार में सुधार, अधिक कुशल निर्णय लेने और ज़ेरोधा को महत्व देने वाले नवाचार-अनुकूल वातावरण का पुनरुत्थान हुआ है।
पोस्ट पर मिश्रित प्रतिक्रियाएँ आईं। एक उपयोगकर्ता ने कहा, ''हालांकि लोग डब्ल्यूएफएच करके आवागमन का समय और ईंधन बचाते हैं, लेकिन व्यक्तिगत नेटवर्किंग के मामले में वे बहुत कुछ चूक जाते हैं।'' दूसरे ने कहा, ''ऐसे लोग हैं जो डब्ल्यूएफएच में जानवर की तरह काम करते हैं। यह अधिकतर व्यक्ति पर निर्भर है. डब्ल्यूएफएच और डब्ल्यूएफओ के बीच कोई स्पष्ट विजेता नहीं है।''
तीसरे ने कहा, ''कहानी का नैतिक उद्देश्य क्या है? खैर, यह एक अनुस्मारक है कि जब दूरस्थ कार्य की बात आती है तो एक आकार सभी के लिए उपयुक्त नहीं होता है। कभी-कभी, आपको चीजों को मिलाना होगा, आभासी दुनिया और वास्तविक दुनिया के बीच वह मधुर स्थान ढूंढना होगा।''
चौथे ने कहा, ''समाधान यह है कि घनी आबादी वाले और प्रदूषित शहर के बजाय दूसरे शहरों में कार्यालय खोलें, जिससे आपके स्वास्थ्य के साथ-साथ आपके कर्मचारियों में भी सुधार होगा।'' एक अन्य ने कहा, ''निर्णय लेना एक ऐसा गुण है जो कुछ लोगों में होता है और कुछ में नहीं होता है। 'टी!!! रिमोट वर्किंग का इससे कोई लेना-देना नहीं है। सीखने का एक और तर्क भी हास्यास्पद है। मैंने स्नातक होने के बाद ऑनलाइन प्लेटफ़ॉर्म के माध्यम से और भी बहुत कुछ सीखा है।''
