चंद्रा: टाटा समूह का हरित बदलाव कष्टदायक लेकिन आवश्यक – टाइम्स ऑफ इंडिया
चंद्रशेखरन (61) ने कहा, “हालांकि यह दर्दनाक है…ये ऐसे बदलाव हैं जो किए जाने की जरूरत है।” टाटा स्टीलकंपनी ने ब्रिटेन की अपनी इकाई में ब्लास्ट फर्नेस को बंद करने का निर्णय लिया है, जिससे 2,500 नौकरियां खत्म हो जाएंगी, क्योंकि कंपनी हरित इस्पात निर्माण की ओर बढ़ रही है। चंद्रशेखरन ने कहा कि उनके पास समूह पर कठोर कार्रवाई करने के अलावा कोई विकल्प नहीं था।
उन्होंने कहा, “या तो हम अगले 10, 15, 20 साल तक इंतजार कर सकते हैं या फिर बदलाव (अभी) कर सकते हैं… हमें यह करना ही होगा। अगर हम ऐसा नहीं करते हैं… तो हम भविष्य का निर्माण नहीं कर पाएंगे।” 2007 में कोरस ग्रुप अधिग्रहण के तहत यूनिट खरीदने के बाद से टाटा स्टील को यूके कारोबार पर 5 बिलियन पाउंड का घाटा हुआ है।
चंद्रशेखरन, जिन्होंने टाटा संस की कमान संभालने से पहले टीसीएस का नेतृत्व किया था, इलेक्ट्रिक वाहनों की ओर रुख करके गंदे व्यवसायों को साफ कर रहे हैं। नवीकरणीय ऊर्जा कर्ज कम करने और लाभप्रदता में सुधार करते हुए। एफटी के अनुसार चेयरमैन ने टाटा समूह की विभिन्न इकाइयों के सीईओ से कहा कि “हर कंपनी को वित्तीय फिटनेस पर ध्यान केंद्रित करना होगा… विकास की चिंता मत करो, फिटनेस को ठीक करो। प्रदर्शन अपने आप आ जाएगा।”
हालांकि, चंद्रशेखरन उपभोक्ताओं को ज़्यादा डिजिटल उत्पाद बेचने की दिशा में समूह के बदलाव की गति से निराश हैं, जिसमें “समय लग रहा है”। उन्होंने कहा कि एक ही सुपर शॉपिंग ऐप – टाटा न्यू – में ब्रांडों का एकीकरण “तेज़ हो सकता था”।
चेयरमैन को उम्मीद है कि एयर इंडिया एक साल के भीतर घरेलू स्तर पर और 2026 तक अंतरराष्ट्रीय स्तर पर ज़्यादा प्रतिस्पर्धी हो जाएगी, जब उसके विमानों के ऑर्डर आ जाएँगे। उन्होंने कहा कि आपूर्ति श्रृंखला चुनौतियों ने विमानों की डिलीवरी को प्रभावित किया है, जबकि एयरलाइन व्यवसाय में घाटा कम हुआ है।
