क्रेडिट सुइस: यूबीएस-क्रेडिट सुइस विलय: कुछ भारतीय आईटी विक्रेताओं को लाभ हो सकता है, अन्य को नुकसान – टाइम्स ऑफ इंडिया
सूत्रों ने टीओआई को बताया कि कॉग्निजेंट, टीसीएस और विप्रो ने क्रेडिट सुइस के साथ सामूहिक रूप से $350-$400 मिलियन सालाना की डील की है। आउटसोर्सिंग पाई का शेष टुकड़ा इंफोसिस, टेक महिंद्रा और एचसीएल टेक के बीच साझा किया जाता है।
फिल फ़र्स्टयूएस स्थित आईटी कंसल्टेंसी एचएफएस रिसर्च के सीईओ ने कहा कि यह देखना जल्दबाजी होगी कि एकीकरण मूल्यांकन पूरा होने तक भारतीय आईटी कितना प्रभावित होता है। “मुझे उम्मीद है कि दो बड़ी कंपनियों के तहत समेकन होगा और कुछ अन्य प्रदाताओं को वित्तीय झटका लगेगा। परिणाम मुख्य दो पदधारियों, कॉग्निजेंट और टीसीएस के लिए अच्छी खबर हो सकती है, जो अन्य प्रदाताओं की कीमत पर अपने वॉलेट शेयर को बढ़ा सकते हैं। समेकन अक्सर इस तरह के एक बड़े विलय के दौरान क्लाइंट के गहन संस्थागत ज्ञान के साथ प्रदाताओं के लिए स्थानांतरित हो जाता है,” उन्होंने कहा।
प्रणति दवे और कृति गुप्ता, आउटसोर्सिंग रिसर्च फर्म एवरेस्ट ग्रुप में प्रैक्टिस डायरेक्टर्स ने ब्लॉग किया कि आईटी समेकन कार्डों पर है। “प्रौद्योगिकी प्लेटफार्मों और अनुप्रयोगों की नकल के साथ, नई इकाई को महत्वपूर्ण लागत तालमेल का एहसास करने के लिए विक्रेता पोर्टफोलियो और आईटी एस्टेट को युक्तिसंगत बनाना होगा। दोनों बैंकों को विलय करने के लिए एकीकरण पर अल्पकालिक खर्च में वृद्धि की आवश्यकता होगी,” उन्होंने लिखा।
दोनों ने लिखा है कि परंपरागत रूप से, यूबीएस और क्रेडिट सुइस बड़ी आउटसोर्सिंग दुकानें हैं, जिनमें दो या तीन प्रमुख सेवा प्रदाता अधिकांश काम को नियंत्रित करते हैं। लेकिन दोनों बैंक, उन्होंने नोट किया, हाल के वर्षों में सक्रिय रूप से अपने आउटसोर्सिंग हेडकाउंट को कम कर रहे हैं और इन-हाउस क्षमताओं का निर्माण कर रहे हैं। “यह दिशा, अधिग्रहण की गतिशीलता के साथ मिलकर, दोनों बैंकों में समग्र सेवा प्रदाता पोर्टफोलियो में पुनर्संतुलन की ओर ले जाएगी,” उन्होंने कहा।
क्रेडिट सुइस ने टीओआई की भारतीय आईटी पर $ 600 मिलियन जोखिम वाले प्रश्न पर टिप्पणी करने से इंकार कर दिया। कॉग्निजेंट ने कहा कि उसके ग्राहकों के साथ सेवा संबंध गोपनीय जानकारी का गठन करते हैं और कंपनी विवरण का खुलासा नहीं करती है। विप्रो ने टीओआई क्वेरी पर कोई टिप्पणी नहीं की।
क्रेडिट सुइस और यूबीएस दोनों की अपने तकनीकी केंद्रों के माध्यम से भारत में महत्वपूर्ण उपस्थिति है। पिछले साल दिसंबर तक, यूबीएस के एशिया पैसिफ़िक में इसके 74,000 कर्मचारियों में से 22% थे, और भारत इसके तकनीकी संचालन का एक बड़ा हिस्सा है। कॉग्निजेंट यूबीएस का भी एक प्रमुख भागीदार रहा है, लेकिन बाद की इनसोर्सिंग कार्रवाइयों ने कॉग्निजेंट के लिए इसके जोखिम को काफी कम कर दिया है।
टेक रिसर्च फर्म आईएसजी में प्रमुख विश्लेषक मृणाल राय ने कहा कि बड़े पैमाने पर विलय और अधिग्रहण से अक्सर सेवा प्रदाताओं के लिए सेवा क्षेत्र में कमी और वृद्धि होती है। राय को उम्मीद है कि भारत में संचालित कैप्टिव केंद्रों में कुछ युक्तिकरण होगा, जो सेवा प्रदाताओं के लिए कुछ अवसर पैदा कर सकता है।
स्विस अखबार टैग्स-एन्ज़ीगर ने रिपोर्ट किया है कि यूबीएस-सीएस विलय से 36,000 नौकरियों में कमी आ सकती है। क्रेडिट सुइस ने इस साल पहले ही 4,000 पदों को घटा दिया है।
