इंफोसिस: फ्रेशर्स को तेजी से पदोन्नत किया गया, बड़ी बढ़ोतरी प्राप्त करें: इंफोसिस एचआर हेड – टाइम्स ऑफ इंडिया

बेंगलुरु: इंफोसिस ईवीपी और ग्रुप एचआर हेड कृष शंकर टीओआई से एक्सक्लूसिव बातचीत में बताया कि आज कंपनी में फ्रेशर्स को काफी तेजी से प्रमोशन मिलता है और कुछ साल पहले की तुलना में सैलरी में काफी ज्यादा उछाल मिलता है।
आईटी उद्योग में वर्षों से लगभग 3.5 लाख रुपये प्रति वर्ष पर स्थिर रहने के बारे में अक्सर व्यक्त की जाने वाली चिंता के जवाब में यह बिंदु बनाया गया था। उन्होंने कहा, “इससे पहले, हमारे साथ जुड़ने वाले एक सॉफ्टवेयर इंजीनियर ट्रेनी को तीन साल में 50 प्रतिशत वेतन वृद्धि मिलती थी। .
इंफोसिस के साथ सात साल से अधिक समय के बाद मंगलवार को सेवानिवृत्त होने वाले शंकर ने यह भी कहा कि पहले आईटी सेवा कंपनियां नए लोगों को केवल सॉफ्टवेयर इंजीनियरों के रूप में नियुक्त करती थीं, अब डिजिटल इंजीनियरों और पावर प्रोग्रामर जैसी विभिन्न भूमिकाएं हैं, जो उच्च वेतन पैकेज के साथ जुड़ती हैं। प्रोग्रामर शामिल होने पर प्रति वर्ष लगभग 6.2 लाख रुपये कमाते हैं, और डिजिटल इंजीनियर 9 लाख रुपये कमाते हैं। इसलिए, 3.5 लाख रुपये में शामिल होने वाले फ्रेशर्स का अनुपात कम हो रहा है, ”उन्होंने कहा।

प्रचार-प्रसार में भी तेजी आई है। नवसिखुआ, शंकर कहा, मध्य-कैरियर के स्तर तक बढ़ सकता है, या जिसे कंपनी JL4 (नौकरी स्तर 4, एक प्रौद्योगिकी विश्लेषक के बराबर) कहती है, चार साल में, बजाय पहले के 7-8 साल के।
“पिछले एक या दो वर्षों में, हमने अपने मूल्य प्रस्ताव के बारे में सोचने में समय बिताया है। हमारे पास ब्रिज प्रोग्राम है और इसकी अच्छी मांग है। इन क्षेत्रों में बहुत से लोगों को कौशल टैग मिल रहे हैं। हमारा प्रचार भी तेज हो गया है। यदि उम्मीदवार वास्तव में अच्छा है, तो दो साल में वृद्धि हो सकती है।”
ब्रिज प्रोग्राम कर्मचारियों को करियर को आसन्न या नए करियर ट्रैक में स्थानांतरित करने में सक्षम बनाता है। इसमें एक कठोर चयन प्रक्रिया और बाद में क्षमता निर्माण शामिल है, और यह महत्वपूर्ण क्षेत्रों में प्रतिभा पूल बनाने पर केंद्रित है। ब्रिज के उम्मीदवारों को उच्च कौशल स्तर के प्रशिक्षण, नेताओं के साथ आमने-सामने की बातचीत और करियर परामर्श की सुविधा मिलती है।
शंकर ने कहा कि उनका सारा प्रशिक्षण एआई-फर्स्ट है। “आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस हमारे पास एक बड़ा क्षेत्र है। इसके अलावा, हम मांग के आधार पर लोगों को उन क्षेत्रों में अपस्किल करने के लिए प्रेरित करते हैं। कभी-कभी, उनके पास यह विकल्प होता है कि किस चीज में अपस्किल करना है। कुछ टीम और उसके आधार पर जाएंगे। जरूरत है। प्रत्येक इकाई में एक प्रतिभा परिषद होती है, जो इस बात पर निर्भर करती है कि किस प्रकार के कौशल को हासिल करना है,” उन्होंने कहा।
क्लाउड मांग का एक बड़ा क्षेत्र है, जैसा कि एसएपी है, उन्होंने कहा। SAP में भी, मांग क्लाउड से संबंधित है – यह ऑन-प्रिमाइसेस सॉफ़्टवेयर से S/4Hana क्लाउड में बदलाव से आ रही है।
शंकर ने कहा कि क्लाउड स्किल गैप को बंद करना एक प्रमुख प्राथमिकता बन गई है, क्योंकि त्वरित क्लाउड एडॉप्शन ने क्लाउड टैलेंट के लिए मांग-आपूर्ति की खाई को चौड़ा कर दिया है। उन्होंने कहा, “हमने क्लाउड पेशेवरों, डेटा पेशेवरों और क्लाउड आर्किटेक्ट्स में 40 प्रतिशत से अधिक की सामूहिक सालाना वृद्धि देखी है, और हम इन क्षेत्रों में भारी निवेश करना जारी रखते हैं।”
जैसा कि अधिक से अधिक स्वचालन होता है, उन्होंने कहा, उद्योग विशेष कौशल की ओर बढ़ेगा। वर्तमान में, इंफोसिस के पास नई भर्तियों के लिए नींव कार्यक्रम में 46 धाराएँ हैं। प्रत्येक प्रशिक्षु बुनियादी आईटी फाउंडेशन और व्यावसायिक मांग के आधार पर 46 तकनीकी धाराओं में से किसी एक से गुजरता है। 2021 और 2022 में, कंपनी ने क्लाउड नेटिव डेवलपमेंट, डेटा साइंस, लो कोड नो कोड, एंड यूज़र कंप्यूटिंग और एमएस पावर प्लेटफॉर्म जैसी तकनीकी धाराओं को बढ़ाया।
इंफोसिस ने 2021-22 वित्तीय वर्ष में 80,000 फ्रेशर्स को काम पर रखा है, और उम्मीद है कि इस वित्तीय वर्ष को 50,000 हायर के साथ समाप्त कर देगी। शंकर ने कहा कि इंफोसिस द्वारा इस साल फ्रेशर्स को नौकरी से निकालने की बात गलत है। उन्होंने कहा कि जो हुआ वह उससे अलग नहीं था जो हर साल हुआ है, जो कि फ्रेशर्स को अपने प्रशिक्षण कार्यक्रम की समाप्ति के बाद परीक्षण से गुजरना पड़ता है, और जो कोई भी उन परीक्षणों को पास नहीं करता है उसे छोड़ना पड़ता है। प्रशिक्षुओं को टेस्ट क्लियर करने के लिए दो प्रयास मिलते हैं। पिछले दो वर्षों में परीक्षणों में विफलता दर, शंकर ने कहा, अधिक हो सकता था क्योंकि इन दो वर्षों में प्रशिक्षण दूरस्थ था।